天正電氣的薪酬體系兼顧外部競爭性、內部一致性和員工貢獻因素，業(yè)已搭建以崗位價值評估結果為導向的寬帶薪酬制度，結合公司的任職資格體系，為員工打通了職業(yè)發(fā)展的多重通道，員工的薪酬與其個人能力、價值貢獻直接相關，從而形成了具有長效激勵機制的薪酬體系。
在績效管理方面，實現(xiàn)組織績效與個人績效聯(lián)動的靈活績效管理制度，根據員工的能力差異化設定目標，在績效評估環(huán)節(jié)，采用考+評的績效評估模式，通過績效管理委員，科學的評估員工的價值和貢獻，使績效管理更加科學化、人性化。同時加強考核結果應用，將績效結果作為員工職級晉升的重要參考依據。
將獎金包大小與業(yè)務經營發(fā)展結果相掛鉤，形成了“有創(chuàng)造、就分享”機制，對于個人獎勵的分配，基于個人價值貢獻的大小，將回報向創(chuàng)造更多價值的績優(yōu)者和奮斗者傾斜。
以及企業(yè)自主福利，包括餐飲福利、住房福利、交通福利、探親福利、節(jié)日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢、員工出游等。天正福利體系也將與時俱進，持續(xù)不斷完善。
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